大连公交客运集团、大连地铁运营有限公司董事长隋悦家日前主持会议，专门研究地铁运营公司的组织机构和技术培训工作。他强调，建立一支高素质的职工队伍是管好大连地铁的基石，在地铁运营的筹备工作中，必须实施人才强企，花大气力搞好技术培训。

　　地铁运营公司总经理梅崇照、董事王钟林、车红岩、副总经理陈明财，大连公交客运集团总工程师李子华、副总经理聂锡成出席会议，地铁运营公司各筹备工作组相关人员参加了会议。

　　会议认真听取了梅崇照总经理、陈明财副总经理关于大连地铁运营公司的运营管理体系组织机构的设置方案及各关键岗位的人员培训计划。与会人员就“方案”和“计划”进行了热烈讨论，并提出了操作性很强的补充意见。隋悦家向参会人员传达了张军副市长在第四届东北四城市轨道交通企业领导人峰会上的讲话精神，并就如何贯彻好市领导的指示和机构设置、人才工程、技术培训等项工作发表了重要讲话。

　　他指出，梅崇照总经理、陈明财副总经理借鉴新加坡地铁的成熟经验，又考虑了大连地铁的需求，精心准备了“方案”和 “计划”,内容详实，条理分明，给我们很大启发。市领导要求我们学习新加坡地铁先进的管理模式和管理理念，梅总和陈总送“真经”上门，我们要运用脑髓，敢于和善于“拿来”.当然，“拿来”不等于照搬，要学会选择，要结合大连的实际，包括金马快轨十年运行的成功管理模式及经验。总之，既不能固步自封，又不要妄自菲薄，而要实事求是，求真务实，开拓创新。

　　他对地铁运营公司的机构设置、定岗定编、人才招聘和人员的技术培训等项工作一一做了具体部署，提出了指导性原则，各自的目标，实施方法和措施、途径，并落实到责任主体。最后，他特别强调要大力实施人才强企战略，围绕提升职工的技术业务素质，着力抓好技术培训。他说，市领导要求我们实现地铁运营公司高起点开局，高水平管理，靠什么？靠人，靠人才，靠一支业务能力强、工作效率高，爱岗敬业的职工队伍。所以，我们要人才强企，一手抓好人才招聘，一手抓紧人员培训。人才招聘要放宽视野，不拘一格，根据岗位需求“量体裁衣”.如果我们能招聘到几名、十几名地铁相关专业的拔尖人才，由他们在各个关键岗位上“分兵把口”,就会大大增强大连地铁的技术支撑力。当然我们也不能忽视身边的人才，要慧眼识才，把确有才能的人放到关键岗位上去。更主要的是要自己动手大力培养人才。地铁是知识密集型、技术密集型行业，要管理好、运营好、发展好，不能只靠少数专家，而是需要一支知识化的部队。所以，我们要把这项工作摆在首位，抓紧、抓实、抓好。一要依据《地铁与轻轨系统运营管理规范》标准，尽快制定出《各类地铁工作人员培训方案》；二要迅速落实教材、培训基地和分层次培训对象；三要本着“学以致用，用以促学，学用相长”的原则，将培训工作与地铁的运营紧密结合起来。

　　最后，隋悦家说，毛主席当年在延安讲到学习时号召“来一个全党的学习竞赛”,我们今天面临的崭新课题需要全员学习。要真正把培训工作抓实抓好，必须人人参与其中，让学习成为常态，培训才能进入状态。所以，我们也应该开展一个学习竞赛，看谁真学、深学、善学，看谁学得更多、更深、更管用。